無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
是一種測評技術(shù),采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。通常由6-8個人一組,進行限時討論,并最終由小組代表公布一致結(jié)果。
過程中不指定leader,由應(yīng)聘者自行組織,面試官不參與和干預(yù),只是作為觀察者直接記錄候選人的組織協(xié)調(diào)、口頭表達、說服力等各方面能力和素質(zhì),還包括自信度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個性特點,最終進行綜合評價。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目通常包括五大類型
01
開放式
例如“您認為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個好領(lǐng)導(dǎo)?”
02
兩難式
例如“您認為能力和合作精神哪個更重要?”
03
排序選擇
例如“公司招聘CEO,有劉備、諸葛亮、曹操、孫權(quán)四個人選,請列出優(yōu)先錄用的順序,并說明理由?!?/p>
04
資源爭奪
例如“公司只有50萬獎金,不同部門應(yīng)如何分配?”
05
實際操作
針對存在的問題設(shè)計一個實際操作方案。
面試官通常會從個人和團隊兩個維度進行考察打分
個人維度
考察語言表達邏輯條理性、觀點是否具有創(chuàng)新性、在討論中的說服力。
團隊維度
考察有效分工組織、有效推進結(jié)果產(chǎn)出、有效協(xié)作、有效處理分歧等。
一場無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的勝負
并不是根據(jù)發(fā)言的多少判定
而是從多個維度進行考核
怎么做才能得到更好的面試結(jié)果?
這幾個關(guān)鍵問題供大家參考
01
是否有標(biāo)準(zhǔn)答案?
不同團隊的討論答案會有千差萬別,所以沒必要糾結(jié)一道題目是否有標(biāo)準(zhǔn)答案。但通常需要有完整的思考邏輯框架,無論是排序題還是篩選題,兩難問題或是資源分配題,都是可以在討論的時候確定選擇依據(jù)。
例如:“50萬的獎金,不同部門如何分配?”到底是按照部門對公司的貢獻大小,還是部門規(guī)模大???確定討論的基準(zhǔn)很重要。
02
什么是有效的討論?
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是在有限的時間內(nèi),通過討論最終得到團隊統(tǒng)一的結(jié)果。無論起始的討論是多么無序,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的唯一目標(biāo)就是實現(xiàn)結(jié)果統(tǒng)一。
所以,判斷討論是否有效,就是看每個人的語言和行為是否都圍繞著統(tǒng)一的結(jié)果來進行,于是就有了核心的幾個分工。
一場討論通常有這些分工:
計時者
有效的計時者能夠?qū)r間進行科學(xué)劃分,分為討論前的基準(zhǔn)確定、討論規(guī)則的建議、討論過程中對發(fā)言人的時間限制,以及討論尾聲提醒結(jié)論的產(chǎn)出;
記錄者
好的記錄者能夠有效統(tǒng)計大家討論的內(nèi)容,在做好記錄的同時根據(jù)討論節(jié)奏及時共享討論成果,幫助團隊消除分歧、達成共識;
匯報者
在有效的匯報中,匯報者所公布的討論結(jié)果代表了所有人的統(tǒng)一共識,匯報者在匯報時的邏輯性和說服力,直接決定面試官對他的評價高低;
領(lǐng)導(dǎo)者
所有人都可以是領(lǐng)導(dǎo)者,所有人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài),為了團隊目標(biāo)的達成做自己力所能及的事情,包括但不限于發(fā)言、溝通,還可以是組織分工、消解分歧和沖突、提醒時間等等。
一場無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
表現(xiàn)的優(yōu)劣
不限于發(fā)言的多少和質(zhì)量
還跟參與的人是否能夠
有效組織協(xié)調(diào)、把控節(jié)奏和進度、
促進結(jié)果的達成有關(guān)系
希望求職者都能帶著領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
去應(yīng)戰(zhàn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
來源:“人力資源和社會保障部”微信公眾號